- Mientras su empresa no pueda funcionar sin usted, usted no dirige su empresa.
Tiene un empleo que nunca podrá dejar. - Sin un equipo de verdad, formado por personas fiables y eficaces que le respalden, no puede llegar muy lejos.
- Consultoría, coaching, seminarios, estrategias, mentoring…
¿De qué sirven si se quedan en notas y planes en lugar de HACERSE REALIDAD?
Nosotros ACTUAMOS.
La brecha
Pequeña, mediana o grande, toda empresa tiene algo en común:
llegará tan lejos como la lleve su gente.
Tecnología, know-how, capital, sistemas, estrategia: nada de esto produce resultados por sí solo. Hace falta un equipo de verdad: un equipo de personas en las que pueda confiar, capaces y eficaces, y que quieran que el equipo tenga éxito. Y cuando cuenta con personas así, toda la empresa gana estabilidad.
Hace falta lo que llamamos Team Trustability.
Para la mayoría de las empresas, construir un equipo así se ha convertido en uno de sus mayores retos.
Según Gallup, solo el 12 % de los empleados en Europa están comprometidos con su trabajo.
En la mayoría de las empresas, el departamento de HR se dedica casi por completo a la selección, las nóminas, la administración, el cumplimiento normativo y las exigencias diarias de la gestión del personal. Rara vez tiene la estructura, el know-how o la capacidad para ocuparse con eficacia de las casi 40 funciones necesarias para construir y desarrollar de forma sistemática un equipo de verdad. Las empresas más pequeñas ni siquiera tienen departamento de HR, y estas funciones las asume alguien «cuando hace falta».
Algunas empresas recurren a distintos especialistas en Management Support, como seleccionadores, formadores, coaches, mentores, estrategas o consultores, para afrontar sus retos de personal.
Cada uno puede ayudar a resolver una parte importante del problema.
La pregunta es: ¿quién construye la capacidad interna de HR para continuar ese trabajo cuando ellos se van?
Esa es la brecha.
Pero el problema es que la mayoría de los proveedores de Management Support entregan su servicio y se van. La mayoría de los consejos se quedan en teoría: se entregan, pero nunca se llevan a cabo. Las empresas no necesitan otro informe, otro seminario u otro consejo más a la espera de ser aplicado.
Necesitan a alguien que les ayude a construir el equipo, pero también las funciones de HR, para que adquieran la capacidad interna de seguir construyéndolo. Necesitan a alguien que permanezca a su lado hasta que el trabajo esté hecho.
Lo que realmente hacemos
La mayoría de los consejos se quedan en teoría: se entregan, pero nunca se llevan a cabo.
Hasta ahora no había alternativa. GA Strategic Partnerships ofrece esta alternativa. Y como nunca había tenido nombre, también le dimos uno.
Active Management Support: servicios de Management Support en los que el profesional no se limita a entregar y marcharse, sino que se queda y trabaja con usted hasta lograr el resultado del servicio.
Un project manager, respaldado por un equipo de profesionales de primer nivel, trabaja con usted dentro de su empresa hasta alcanzar el objetivo.
No solo nóminas, cumplimiento normativo y contratos: de eso ya se ocupa alguien. Hablamos de la parte que decide si la empresa crece de verdad.
No somos consultores. No somos coaches. No somos formadores. Somos su socio estratégico. Ponemos a su lado un project manager: no al otro lado de la mesa dando consejos, sino trabajando con usted y con su gente.
Sacar lo mejor de las personas
Tuve el privilegio de trabajar con George. Saca lo mejor de las personas. En ese tiempo crecí enormemente como líder. George persiste hasta que las tareas se completan, y así crea estabilidad y solidez.»Lea lo que dicen otros →Mike Heyl · Consultor de empresas, Países Bajos
El ecosistema
Usted trata con una sola persona. Detrás de ella hay tres equipos especializados.
El primer paso
Una reunión, en persona o por vídeo si le resulta más cómodo. Hacemos preguntas y vemos dónde está realmente su empresa. Sin presentaciones ni propuestas comerciales. Al final, ambos sabremos si encajamos.
