Los propietarios y líderes acuden a nosotros con problemas como estos. Todos son problemas de personas, y en todos trabajamos con usted, dentro de su empresa, hasta resolverlos.
Selección y contratación. Descubrimos qué le impide atraer y contratar a las personas adecuadas y le ayudamos a cambiarlo. Con Performia puede evaluar el potencial de cada candidato y predecir su rendimiento antes de contratarlo, lo que reduce el riesgo de incorporar a alguien que se convierta en una carga en lugar de un activo. Le acompañamos durante todo el proceso y su personal de HR aprende a seguir haciéndolo.
Onboarding: preparación y organización a fondo de cada miembro del equipo para que pueda desempeñar su rol con eficacia. Lo llamamos integración en el puesto. Una de las principales razones por las que una persona no es eficaz ni viable en un puesto es que nunca se la integró en él correctamente. Ayudamos a su personal de HR a incorporar al personal nuevo (y al existente) y a integrarlo en su puesto, para que sea eficaz y viable. Ponemos en marcha los pasos y formamos a su personal de HR para aplicarlos.
Alineación y colaboración. Nada funciona cuando cada uno tira en una dirección distinta, por eso la alineación nos ocupa desde el primer día. Empieza por el líder: no se puede alinear una empresa mientras uno está desalineado en su propia vida. Después, los altos directivos (algo muy habitual en las empresas familiares) y, por último, cada miembro del equipo. Trabajamos en ello sobre el terreno, persona a persona y como equipo.
Brand DNA y estrategia: quiénes son, qué defienden, cuál es su propósito, hacia dónde van. Es la base por la que las personas adecuadas se unen a usted y se quedan. Sin una dirección clara y compartida no puede haber alineación ni un equipo de verdad.
Organización y eficiencia. Las personas no pueden funcionar como equipo ni ser eficientes sin un sistema organizativo viable. Le proporcionamos las herramientas e implantamos los sistemas organizativos que ponen orden en una empresa: un organigrama funcional claro (organizing board), que indica quién es responsable de qué y cómo fluyen las comunicaciones y los productos; descripciones de puesto por escrito (las llamamos «sombreros») y políticas con las que su gente pueda trabajar. Su gente se convierte en un mejor equipo y su empresa funciona con más eficiencia, sin que usted tenga que sostener todos los hilos.
Formación, coaching y mentoring para un alto rendimiento. La mayoría de las personas quieren hacer bien su trabajo, rendir y aportar valor. El bajo rendimiento se debe, en un 80–90 % de los casos, a falta de comprensión o de formación. Le formamos a usted, a sus directivos y a su plantilla en las áreas que necesite, mediante seminarios, talleres, ejercicios prácticos y entrenamientos. Para usted y su alta dirección añadimos coaching y mentoring de liderazgo sobre el trabajo real de su empresa. Y no nos quedamos ahí: acompañamos a su gente en el propio puesto, persona a persona, hasta que la formación se note en cómo funciona su empresa. ¡La formación es un ingrediente clave para crear un equipo de verdad!
Evaluación del personal. Hay personas que nunca cambiarán, porque no quieren. Esas personas perjudicarán a su equipo y a su empresa. Con las pruebas precisas de Performia y nuestros evaluadores profesionales, evaluamos tanto a su personal actual como a los candidatos, con énfasis en lo que realmente pueden producir, para que sepa dónde está cada uno, qué puede esperar, qué puesto encaja con quién y qué necesita cada uno. Y formamos a su personal de HR para evaluar.
Crear un equipo de verdad. Team building. Un equipo de verdad no se crea en un día. No es un seminario ni una jornada fuera de la oficina; es un proceso. Requiere conocimiento y un trabajo constante y sistemático por parte del líder. Si usted está dispuesto y comprometido a hacer lo necesario, trabajamos con usted para implantar las herramientas y los sistemas que sacan lo mejor de su gente y la convierten en un equipo comprometido, fiable y eficaz, que tira en una misma dirección. Un equipo de verdad. Team Trustability.
Construir la función de HR. La mayoría de los departamentos de HR están desbordados por las nóminas, el cumplimiento normativo y el papeleo de las contrataciones, y nunca encuentran tiempo para el trabajo que realmente construye un equipo de verdad. Un departamento de HR tiene unas 40 funciones distintas que desempeñar; la mayoría no desempeña ni una cuarta parte. Esa es la brecha que cerramos. Construimos la función de HR de su empresa trabajando sobre el terreno con su personal de HR, y se la entregamos plenamente operativa. Su HR puede ser un departamento, una persona o usted mismo. Sea cual sea el caso, construimos la función a su alrededor.
Sucesión. Llega un momento en que el empresario decide apartarse de su negocio y empezar una nueva etapa, ya sea para crear algo nuevo, tomarse un descanso o jubilarse y dedicar más tiempo a la familia y a lo que siempre ha querido hacer. Preparamos su empresa para esta transición y le ayudamos a encontrar el mejor camino. Sucesión →
Todo lo que le aportaría un consultor, un coach, un mentor o un formador forma parte de nuestro trabajo. La diferencia es que no nos quedamos ahí. Permanecemos dentro de su empresa y trabajamos con usted, sus directivos y su gente hasta que esté implantado y funcionando. Después se lo entregamos. Eso es Active Management Support.
Más de 60 especialistas con experiencia en toda Europa, una cifra que sigue creciendo, están preparados para trabajar con usted, en su propio idioma, y ayudarle a crear Team Trustability en su empresa.
Cómo trabajamos →
Ayudamos a propietarios y líderes empresariales en todo lo relacionado con las personas de su empresa: selección, integración de nuevas incorporaciones, evaluación, team building, alineación, liderazgo, formación y desarrollo, organización y construcción de la función de HR. Mediante Active Management Support, un project manager trabaja con usted dentro de su empresa hasta que esté implantado y funcionando, y después se lo entrega.
Todo lo que le aportaría un consultor, un coach, un mentor o un formador forma parte de nuestro trabajo. La diferencia es que no nos quedamos en los consejos. Permanecemos y trabajamos con usted y su gente hasta que esté hecho. Somos su socio estratégico y actuamos como tal.
Es el nombre que dimos a nuestra forma de trabajar, porque no existía un nombre para ella. Tradicionalmente, las empresas de nuestro sector ofrecen Management Support: servicios que ayudan a los líderes empresariales a dirigir sus empresas, como consultoría, seminarios de formación, coaching, mentoring y servicios similares.
El problema es que la mayoría de los proveedores de Management Support prestan su servicio y se van. La mayoría de los consejos se quedan en la teoría: se dan, pero nunca se llevan a la práctica. Hasta ahora no había alternativa. GA Strategic Partnerships ofrece esa alternativa. Y como este enfoque no tenía nombre, le pusimos uno.
Active Management Support: servicios de Management Support en los que el profesional no se limita a prestar el servicio y marcharse. Se queda y trabaja a su lado hasta lograr el resultado previsto. Un project manager, respaldado por un equipo de profesionales de primer nivel, trabaja con usted dentro de su propia empresa, in situ, hasta que el objetivo esté cumplido. Ni consejos ni informes: trabajo práctico con usted y su gente hasta que esté implantado y funcionando. Después se lo entregamos a usted y a su personal de HR, para que siga funcionando cuando nos vayamos.
Es lo que creamos: un equipo de verdad, formado por personas en las que puede confiar, capaces y eficaces, que quieren que el equipo triunfe. Y cuando cuenta con personas así, toda la empresa gana estabilidad. Confianza + Capacidad + Estabilidad = Team Trustability.
Sí. Detectamos qué está bloqueando sus contrataciones y creamos un sistema de selección que funcione. Performia, una empresa internacional especializada en la selección y evaluación de personas, presente en más de 26 países desde 2001, ofrece soluciones completas. Con Performia puede evaluar el potencial de cada candidato y predecir su rendimiento antes de contratarlo, lo que reduce el riesgo de incorporar a alguien que se convierta en una carga en lugar de un activo. Le acompañamos durante todo el proceso y su personal de HR aprende a seguir haciéndolo.
Sí, del que perdura. No es un evento: implantamos las herramientas y los sistemas que convierten a su gente en un equipo comprometido, fiable y eficaz, y formamos a su personal de HR para que siga siéndolo.
Por supuesto. La alineación nos ocupa desde el primer día, porque sin ella nada funciona. Trabajamos sobre el terreno con el líder, los altos directivos y cada miembro del equipo, de forma individual y como equipo, hasta que todos tiran en una misma dirección.
Sí. Implantamos sistemas y herramientas organizativos (un organigrama, descripciones de puesto que llamamos «sombreros» y políticas) y formamos a su gente para utilizarlos. Cada uno de nuestros cinco proyectos aporta más orden, porque sin él no hay un equipo de verdad.
Sí. Performia está especializada en ello. Con pruebas y métodos de medición del rendimiento muy precisos, nuestros evaluadores con experiencia determinan cómo está rindiendo cada empleado y qué apoyo necesita para rendir mejor. También formamos a su personal de HR para que realice las evaluaciones por sí mismo.
Sí. George Aslanis interviene como ponente en conferencias, congresos y eventos de empresa. Para su empresa, le formamos a usted, a sus directivos y a su plantilla en las áreas concretas que necesite, y después les acompañamos en el propio puesto hasta que la formación forme parte de su manera de trabajar. La formación está presente en los cinco proyectos.
Nuestro fundador, George Aslanis, y nuestra empresa tienen su sede en Grecia, pero prestamos nuestros servicios en toda Europa. Gracias a una red creciente de más de 60 especialistas con experiencia en todo el continente, podemos atender a clientes en la mayoría de los países europeos en su idioma local. Nuestro enfoque exige trabajar in situ, junto a usted y su equipo. Las conversaciones iniciales y algunas fases del trabajo pueden realizarse por videoconferencia.
Pequeñas, medianas o grandes, a partir de 10 personas. Ninguna empresa llega más lejos de donde la lleva su gente.
Una colaboración se mide en meses, no en sesiones. La duración depende del tamaño de su empresa y de su situación actual, y no le daremos una cifra antes de haberla visto. Para eso está la primera reunión.
Una reunión, en persona o por vídeo si le resulta más cómodo. Le hacemos preguntas y vemos dónde está realmente su empresa. Sin presentaciones ni propuestas comerciales. Al final, ambos sabremos si encajamos.
Una reunión, en persona o por vídeo si le resulta más cómodo. Hacemos preguntas y vemos dónde está realmente su empresa. Sin presentaciones ni propuestas comerciales. Al final, ambos sabremos si encajamos.
