Titolari e leader vengono da noi con problemi come questi. Ognuno è un problema di persone, e su ognuno lavoriamo con voi, dentro la vostra azienda, finché non è risolto.
Selezione e reclutamento. Scopriamo che cosa vi impedisce di attrarre e assumere le persone giuste e vi aiutiamo a cambiarlo. Con Performia potete valutare il potenziale di ogni candidato e prevederne il rendimento prima di assumerlo, riducendo il rischio di inserire qualcuno che diventa un peso anziché una risorsa. Vi affianchiamo in tutto il processo e il vostro personale HR impara a portarlo avanti da solo.
Onboarding: la preparazione e l’organizzazione accurata di ogni membro del team, perché possa svolgere il proprio ruolo in modo efficace. Lo chiamiamo inserimento nel ruolo. Uno dei motivi principali per cui una persona non è efficiente e sostenibile in un ruolo è che non vi è mai stata inserita nel modo giusto. Aiutiamo il vostro personale HR a fare l’onboarding dei nuovi collaboratori (e di quelli già presenti) e a inserirli nel ruolo, perché diventino efficienti e sostenibili. Mettiamo in atto le procedure e formiamo il vostro personale HR a gestirle.
Allineamento e collaborazione. Niente funziona quando le persone tirano in direzioni diverse, per questo l’allineamento è una delle nostre priorità fin dal primo giorno. Si parte dal leader: non potete allineare un’azienda se voi stessi non siete allineati nella vostra vita. Poi i dirigenti di vertice (situazione molto comune nelle aziende di famiglia), poi ogni membro del team. Ci lavoriamo sul campo, persona per persona e come team.
Brand DNA e strategia: chi siete, per cosa vi battete, qual è il vostro scopo, dove state andando. È la base che attira le persone giuste e le fa restare. Non può esserci allineamento né un vero team senza una direzione chiara e condivisa.
Organizzazione ed efficienza. Le persone non possono lavorare come un team ed essere efficienti senza un sistema organizzativo che funzioni. Vi forniamo gli strumenti e installiamo i sistemi organizzativi che mettono ordine in un’azienda: un organigramma funzionale (organizing board) chiaro, che stabilisce chi è responsabile di cosa e come circolano comunicazioni e prodotti; mansionari scritti (li chiamiamo «cappelli»); regole operative con cui le vostre persone possono lavorare. Le vostre persone diventano un team migliore e la vostra azienda funziona in modo più efficiente, senza che dobbiate tenere in mano ogni filo.
Formazione, coaching e mentoring per prestazioni elevate. La maggior parte delle persone vuole fare un buon lavoro, rendere bene ed essere preziose. Nell’80–90% dei casi lo scarso rendimento è dovuto a mancanza di comprensione o di formazione. Formiamo voi, i vostri dirigenti e il vostro personale nelle aree in cui ne avete bisogno, con seminari, workshop, esercitazioni pratiche e drill. Per voi e il vostro top management aggiungiamo coaching e mentoring per la leadership sul lavoro reale della vostra azienda. E non ci fermiamo lì: affianchiamo le vostre persone sul lavoro, da persona a persona, finché la formazione non si vede nel modo in cui funziona la vostra azienda. La formazione è un ingrediente chiave per creare un vero team!
Valutazione del personale. Ci saranno persone che non cambieranno mai, perché non vogliono. Queste persone danneggeranno il vostro team e la vostra azienda. Con i test precisi di Performia e i nostri valutatori professionisti, valutiamo i vostri collaboratori attuali e i candidati, con particolare attenzione a ciò che sono realmente in grado di produrre, così saprete a che punto è ciascuno, cosa potete aspettarvi, quale ruolo è adatto a chi e di cosa ha bisogno ognuno. E formiamo il vostro personale HR a valutare.
Creare un vero team. Team building. Un vero team non si crea in un giorno. Non è un seminario né una giornata fuori ufficio: è un processo. Richiede know-how e un lavoro costante e sistematico da parte del leader. Se siete disposti e determinati a fare ciò che serve, lavoriamo con voi per mettere in atto gli strumenti e i sistemi che tirano fuori il meglio dalle vostre persone e le trasformano in un team coinvolto, affidabile ed efficace, che tira in un’unica direzione. Un vero team. Team Trustability.
Costruire la funzione HR. La maggior parte dei reparti HR è sommersa da buste paga, adempimenti normativi e pratiche delle assunzioni, e non trova mai il tempo per il lavoro che serve davvero a costruire un vero team. Un reparto HR ha circa 40 funzioni diverse da svolgere; la maggior parte non ne svolge nemmeno un quarto. È questo il divario che colmiamo. Costruiamo la funzione HR della vostra azienda, lavorando sul campo con il vostro personale HR, e ve la consegniamo pienamente operativa. Il vostro HR può essere un reparto, una persona o voi stessi. In ogni caso, costruiamo la funzione su questa base.
Successione. Arriva un momento in cui un imprenditore decide di lasciare l’azienda e iniziare un nuovo capitolo: per creare qualcosa di nuovo, prendersi una pausa, oppure andare in pensione e dedicare più tempo alla famiglia e alle cose che ha sempre desiderato fare. Prepariamo la vostra azienda a questa transizione e vi aiutiamo a trovare la strada migliore. Successione →
Tutto ciò che vi darebbero un consulente, un coach, un mentore o un formatore fa parte del nostro lavoro. La differenza è che noi non ci fermiamo lì. Restiamo dentro la vostra azienda e lavoriamo con voi, i vostri manager e le vostre persone finché tutto non è implementato e funzionante. Poi ve lo consegniamo. Questo è Active Management Support.
Oltre 60 specialisti esperti in tutta Europa, un numero in continua crescita, sono pronti a lavorare con voi, nella vostra lingua, per aiutarvi a creare Team Trustability nella vostra azienda.
Come lavoriamo →
Aiutiamo titolari e leader in tutto ciò che riguarda le persone della loro azienda: selezione, inserimento dei nuovi collaboratori, valutazione, team building, allineamento, leadership, formazione e sviluppo, organizzazione e costruzione della funzione HR. Con Active Management Support, un project manager lavora con voi dentro la vostra azienda finché tutto non è implementato e funzionante, poi ve lo consegna.
Tutto ciò che vi darebbero un consulente, un coach, un mentore o un formatore fa parte del nostro lavoro. La differenza è che noi non ci fermiamo ai consigli. Restiamo e lavoriamo con voi e le vostre persone fino a lavoro compiuto. Siamo il vostro partner strategico e operiamo come tale.
È il nome che abbiamo dato al nostro modo di lavorare, perché un nome non esisteva. Tradizionalmente, le aziende del nostro settore forniscono Management Support: servizi che aiutano i leader aziendali a gestire la propria impresa, come consulenza, seminari di formazione, coaching, mentoring e servizi simili.
Il problema è che la maggior parte dei fornitori di Management Support eroga il servizio e se ne va. I consigli restano per lo più teorici: vengono dati, ma mai messi in pratica. Finora non c’era un’alternativa. GA Strategic Partnerships offre questa alternativa. E poiché questo approccio non aveva un nome, gliene abbiamo dato uno.
Active Management Support: servizi di Management Support in cui il professionista non si limita a erogare il servizio e andarsene. Resta e lavora al vostro fianco finché non si ottiene il risultato previsto. Un project manager, supportato da un team di professionisti di alto livello, lavora con voi dentro la vostra azienda, sul posto, finché l’obiettivo non è realizzato. Niente consigli, niente report: lavoro concreto con voi e le vostre persone finché tutto non è implementato e funzionante. Poi lo consegniamo a voi e al vostro personale HR, perché continui a funzionare anche dopo che ce ne saremo andati.
È ciò che creiamo: un vero team di persone di cui potete fidarvi, capaci ed efficaci, che vogliono il successo del team. E quando avete persone così, tutta l’azienda acquista stabilità. Fiducia + Capacità + Stabilità = Team Trustability.
Sì. Individuiamo ciò che blocca le vostre assunzioni e costruiamo un sistema di selezione che funziona. Performia, azienda internazionale specializzata nella selezione e nella valutazione delle persone, presente in oltre 26 paesi dal 2001, offre soluzioni complete. Con Performia potete valutare il potenziale di ogni candidato e prevederne il rendimento prima di assumerlo, riducendo il rischio di inserire qualcuno che diventa un peso anziché una risorsa. Vi affianchiamo in tutto il processo e il vostro personale HR impara a portarlo avanti da solo.
Sì, quello che dura. Non un evento: mettiamo in atto gli strumenti e i sistemi che trasformano le vostre persone in un team coinvolto, affidabile ed efficace, e formiamo il vostro personale HR a mantenerlo tale.
Assolutamente sì. L’allineamento è una delle nostre priorità fin dal primo giorno, perché senza di esso niente funziona. Lavoriamo sul campo con il leader, i dirigenti di vertice e ogni membro del team, singolarmente e come team, finché tutti non tirano in un’unica direzione.
Sì. Installiamo sistemi e strumenti organizzativi – un organigramma funzionale (organizing board), mansionari che chiamiamo «cappelli» e regole operative – e formiamo le vostre persone a usarli. Ognuno dei nostri cinque progetti mette più ordine, perché senza ordine non c’è un vero team.
Sì. Performia è specializzata in questo. Con test e metodi di misurazione delle prestazioni altamente accurati, i nostri valutatori esperti stabiliscono come sta rendendo ogni dipendente e di quale supporto ha bisogno per rendere meglio. Formiamo inoltre il vostro personale HR a svolgere le valutazioni in autonomia.
Sì. George Aslanis interviene a conferenze, convention ed eventi aziendali. Per la vostra azienda formiamo voi, i vostri dirigenti e il vostro personale nelle aree specifiche in cui ne avete bisogno, e poi li affianchiamo sul lavoro finché la formazione non diventa parte del loro modo di lavorare. La formazione attraversa tutti e cinque i progetti.
Il nostro fondatore, George Aslanis, e la nostra azienda hanno sede in Grecia, ma forniamo i nostri servizi in tutta Europa. Grazie a una rete in crescita di oltre 60 specialisti esperti in tutto il continente, possiamo servire clienti nella maggior parte dei paesi europei nella loro lingua. Il nostro approccio richiede di lavorare sul posto, al fianco vostro e del vostro team. I primi colloqui e alcune fasi del lavoro possono svolgersi in videoconferenza.
Piccole, medie o grandi, a partire da 10 persone. Ogni azienda arriva solo fin dove la portano le sue persone.
Una partnership si misura in mesi, non in sessioni. La durata dipende dalle dimensioni della vostra azienda e dalla situazione in cui si trova oggi, e non ci sbilanciamo su una durata prima di averla vista di persona. È a questo che serve il primo incontro.
Un incontro, di persona, o in video se è più comodo. Facciamo domande e guardiamo dove si trova davvero la vostra azienda. Nessuna presentazione, nessuna proposta preconfezionata. Alla fine, sapremo entrambi se c’è sintonia.
Un incontro, di persona o in video se è più comodo. Facciamo domande e guardiamo dove si trova davvero la vostra azienda. Nessuna presentazione, nessuna proposta preconfezionata. Alla fine sapremo entrambi se c’è sintonia.
