Les dirigeants viennent nous voir avec des problèmes comme ceux-ci. Chacun est un problème humain, et nous travaillons sur chacun avec vous, au sein de votre entreprise, jusqu’à ce qu’il soit résolu.
Recrutement et embauche. Nous identifions ce qui vous empêche d’attirer et de recruter les bonnes personnes, et nous vous aidons à le changer. Avec Performia, vous pouvez évaluer le potentiel de chaque candidat et prédire sa performance avant de l’embaucher, ce qui réduit le risque de recruter quelqu’un qui devient un poids plutôt qu’un atout. Nous sommes à vos côtés tout au long du processus, et vos équipes HR apprennent à le poursuivre.
Onboarding : la préparation et l’organisation rigoureuses de chaque membre de l’équipe, pour qu’il puisse remplir son rôle efficacement. Nous l’appelons intégration au poste. L’une des principales raisons pour lesquelles une personne n’est ni efficace ni viable à son poste, c’est qu’elle n’y a jamais été correctement installée. Nous aidons vos équipes HR à intégrer les nouveaux collaborateurs (et ceux déjà en place) et à les installer à leur poste, pour qu’ils deviennent efficaces et viables. Nous mettons les étapes en place et formons vos équipes HR à les appliquer.
Alignement et coopération. Rien ne fonctionne quand chacun tire dans une direction différente : l’alignement est donc l’une de nos priorités dès le premier jour. Il commence par le dirigeant : vous ne pouvez pas aligner une entreprise si vous n’êtes pas aligné dans votre propre vie. Viennent ensuite les principaux cadres dirigeants (un enjeu très fréquent dans les entreprises familiales), puis chaque membre de l’équipe. Nous y travaillons sur le terrain, personne par personne et en équipe.
Brand DNA et stratégie : qui vous êtes, ce que vous défendez, quelle est votre raison d’être, où vous allez. C’est le socle pour lequel les bonnes personnes vous rejoignent, et restent. Sans un cap clair et partagé, il n’y a ni alignement ni vraie équipe.
Organisation et efficacité. Sans un système d’organisation qui fonctionne, les personnes ne peuvent ni agir en équipe ni être efficaces. Nous vous donnons les outils et installons les systèmes d’organisation qui mettent une entreprise en ordre : un organigramme fonctionnel (organizing board) clair, qui précise qui est responsable de quoi et comment circulent les communications et les produits ; des fiches de poste écrites (nous les appelons « casquettes ») ; et des règles de fonctionnement sur lesquelles vos collaborateurs peuvent s’appuyer. Vos collaborateurs forment une meilleure équipe, et votre entreprise fonctionne plus efficacement, sans que vous ayez à tenir tous les fils.
Formation, coaching et mentoring pour la haute performance. La plupart des gens veulent bien faire leur travail, être performants et apporter de la valeur. Dans 80 à 90 % des cas, une mauvaise performance vient d’un manque de compréhension ou de formation. Nous vous formons, vous, vos cadres et votre personnel, dans les domaines dont vous avez besoin : séminaires, ateliers, exercices pratiques et entraînements. Pour vous et votre direction générale, nous ajoutons du coaching et du mentoring en leadership sur le travail réel de votre entreprise. Et nous ne nous arrêtons pas là : nous accompagnons vos collaborateurs sur le terrain, de personne à personne, jusqu’à ce que la formation se voie dans le fonctionnement de votre entreprise. La formation est un ingrédient clé pour créer une vraie équipe !
Évaluation du personnel. Il y aura toujours des personnes qui ne changeront jamais, parce qu’elles ne le veulent pas. Elles nuiront à votre équipe et à votre entreprise. Grâce aux tests précis de Performia et à nos évaluateurs professionnels, nous évaluons vos collaborateurs actuels comme vos candidats, en mettant l’accent sur ce qu’ils peuvent réellement produire. Vous savez ainsi où en est chacun, ce que vous pouvez en attendre, quel poste convient à qui et ce dont chacun a besoin. Et nous formons vos équipes HR à l’évaluation.
Créer une vraie équipe. Team building. Une vraie équipe ne se crée pas en un jour. Ce n’est ni un séminaire ni une journée de sortie : c’est un processus. Il faut du savoir-faire, et un travail régulier et méthodique de la part du dirigeant. Si vous êtes prêt et déterminé à faire ce qu’il faut, nous travaillons avec vous pour mettre en place les outils et les systèmes qui font ressortir le meilleur de vos collaborateurs, et les transforment en une équipe engagée, fiable et efficace, qui tire dans la même direction. Une vraie équipe. Team Trustability.
Bâtir la fonction HR. La plupart des services HR croulent sous la paie, la conformité et la paperasse du recrutement, et ne trouvent jamais le temps pour le travail qui construit réellement une vraie équipe. Un service HR a environ 40 fonctions différentes à remplir ; la plupart n’en remplissent même pas le quart. C’est ce manque que nous comblons. Nous bâtissons la fonction HR de votre entreprise, en travaillant sur le terrain avec vos équipes HR, et nous vous la livrons pleinement opérationnelle. Votre HR peut être un service, une seule personne, ou vous-même. Quel que soit le cas, nous bâtissons la fonction autour.
Transmission d’entreprise. Il arrive un moment où un chef d’entreprise décide de se retirer de son entreprise et d’ouvrir un nouveau chapitre : créer quelque chose de nouveau, faire une pause, ou prendre sa retraite pour passer plus de temps en famille et se consacrer à ce qu’il a toujours voulu faire. Nous préparons votre entreprise à cette transition et vous aidons à trouver la meilleure voie. Transmission →
Tout ce qu’un consultant, un coach, un mentor ou un formateur vous apporterait fait partie de notre travail. La différence, c’est que nous ne nous arrêtons pas là. Nous restons au sein de votre entreprise et travaillons avec vous, vos managers et vos collaborateurs jusqu’à ce que ce soit mis en œuvre et que cela fonctionne. Puis nous vous passons le relais. C’est cela, Active Management Support.
Plus de 60 spécialistes expérimentés à travers l’Europe, un nombre qui ne cesse de croître, sont prêts à travailler avec vous, dans votre langue, pour vous aider à créer Team Trustability dans votre entreprise.
Notre méthode →
Nous aidons les chefs d’entreprise et les dirigeants pour tout ce qui touche aux personnes de leur entreprise : recrutement, intégration des nouveaux collaborateurs, évaluation, team building, alignement, leadership, formation et développement, organisation et construction de la fonction HR. Avec Active Management Support, un project manager travaille avec vous au sein de votre entreprise jusqu’à ce que ce soit mis en œuvre et que cela fonctionne, puis vous passe le relais.
Tout ce qu’un consultant, un coach, un mentor ou un formateur vous apporterait fait partie de notre travail. La différence, c’est que nous ne nous arrêtons pas aux conseils. Nous restons et travaillons avec vous et vos collaborateurs jusqu’à ce que ce soit fait. Nous sommes votre partenaire stratégique, et nous agissons comme tel.
C’est le nom que nous avons donné à notre façon de travailler, parce qu’elle n’en avait pas. Traditionnellement, les entreprises de notre secteur fournissent du Management Support : des services qui aident les dirigeants à gérer leur entreprise, comme le conseil, les séminaires de formation, le coaching, le mentoring et d’autres services similaires.
Le problème, c’est que la plupart des prestataires de Management Support fournissent leur service et s’en vont. La plupart des conseils restent théoriques : ils sont donnés, mais jamais mis en pratique. Jusqu’à présent, il n’existait pas d’alternative. GA Strategic Partnerships apporte cette alternative. Et comme cette approche n’avait pas de nom, nous lui en avons donné un.
Active Management Support : des services de Management Support où le professionnel ne se contente pas de fournir le service et de partir. Il reste et travaille à vos côtés jusqu’à ce que le résultat visé soit atteint. Un project manager, soutenu par une équipe de professionnels de haut niveau, travaille avec vous au sein de votre propre entreprise, sur place, jusqu’à ce que l’objectif soit réalisé. Ni conseils, ni rapport : un travail concret avec vous et vos collaborateurs jusqu’à ce que ce soit mis en œuvre et que cela fonctionne. Puis nous vous passons le relais, à vous et à vos équipes HR, pour que cela continue de fonctionner après notre départ.
C’est ce que nous créons : une vraie équipe de personnes en qui vous pouvez avoir confiance, compétentes et efficaces, et qui veulent la réussite de l’équipe. Et quand vous avez de telles personnes, toute l’entreprise gagne en stabilité. Confiance + Capacité + Stabilité = Team Trustability.
Oui. Nous identifions ce qui bloque vos recrutements et mettons en place un système de recrutement qui fonctionne. Performia, une entreprise internationale spécialisée dans le recrutement et l’évaluation des personnes, présente dans plus de 26 pays depuis 2001, propose des solutions complètes. Avec Performia, vous pouvez évaluer le potentiel de chaque candidat et prédire sa performance avant de l’embaucher, ce qui réduit le risque de recruter quelqu’un qui devient un poids plutôt qu’un atout. Nous sommes à vos côtés tout au long du processus, et vos équipes HR apprennent à le poursuivre.
Oui, du team building qui dure. Pas un événement : nous mettons en place les outils et les systèmes qui transforment vos collaborateurs en une équipe engagée, fiable et efficace, et nous formons vos équipes HR pour qu’elle le reste.
Absolument. L’alignement est l’une de nos priorités dès le premier jour, car rien ne fonctionne sans lui. Nous travaillons sur le terrain avec le dirigeant, les principaux cadres dirigeants et chaque membre de l’équipe, individuellement et en équipe, jusqu’à ce que tout le monde tire dans la même direction.
Oui. Nous installons des systèmes et des outils d’organisation (un organigramme, des fiches de poste que nous appelons « casquettes », et des règles de fonctionnement) et formons vos collaborateurs à les utiliser. Chacun de nos cinq projets apporte davantage d’ordre, car sans ordre, il n’y a pas de vraie équipe.
Oui. C’est la spécialité de Performia. Grâce à des tests et des méthodes de mesure de la performance très précis, nos évaluateurs expérimentés déterminent où en est chaque salarié et de quel soutien il a besoin pour être plus performant. Nous formons aussi vos équipes HR à mener elles-mêmes les évaluations.
Oui. George Aslanis intervient lors de conférences, de congrès et d’événements d’entreprise. Pour votre entreprise, nous vous formons, vous, vos cadres et votre personnel, dans les domaines précis dont vous avez besoin, puis nous les accompagnons sur le terrain jusqu’à ce que la formation fasse partie de leur façon de travailler. La formation est présente dans nos cinq projets.
Notre fondateur, George Aslanis, et notre entreprise sont basés en Grèce, mais nous intervenons dans toute l’Europe. Grâce à un réseau croissant de plus de 60 spécialistes expérimentés sur tout le continent, nous pouvons accompagner des clients dans la plupart des pays européens, dans leur langue. Notre approche exige que nous travaillions sur place, à vos côtés et à ceux de votre équipe. Les premiers échanges et certaines étapes du travail peuvent se dérouler en visioconférence.
Petites, moyennes ou grandes, à partir de 10 personnes. Une entreprise n’ira jamais plus loin que ses collaborateurs ne l’emmènent.
Un partenariat se compte en mois, pas en séances. Sa durée dépend de la taille de votre entreprise et de son état actuel, et nous ne donnerons pas de chiffre avant de l’avoir vue. C’est à cela que sert le premier rendez-vous.
Un rendez-vous, en personne, ou en visio si c’est plus simple. Nous posons des questions et regardons où en est réellement votre entreprise. Pas de présentation, pas de proposition commerciale. À la fin, nous savons tous les deux si nous sommes faits pour travailler ensemble.
Un rendez-vous – en personne, ou en visio si c’est plus simple. Nous posons des questions et regardons où en est réellement votre entreprise. Pas de présentation, pas de proposition commerciale. À la fin, nous savons tous les deux si nous sommes faits pour travailler ensemble.
