- Tant que votre entreprise ne peut pas tourner sans vous, ce n’est pas vous qui la dirigez.
Vous occupez un poste que vous ne pourrez jamais quitter. - Sans une vraie équipe de personnes fiables et efficaces pour vous épauler, vous ne pouvez pas aller très loin.
- Conseil, coaching, séminaires, stratégies, mentoring…
À quoi bon, s’ils restent des notes et des plans au lieu d’être CONCRÉTISÉS ?
Nous AGISSONS.
Le chaînon manquant
Petite, moyenne ou grande, toute entreprise a un point commun :
elle n’ira jamais plus loin que là où ses collaborateurs la mènent.
Technologie, savoir-faire, capitaux, systèmes, stratégie : rien de tout cela ne produit de résultats à lui seul. Il faut une vraie équipe : des personnes en qui vous pouvez avoir confiance, compétentes et efficaces, et qui veulent la réussite de l’équipe. Et lorsque vous avez de telles personnes, c’est toute l’entreprise qui gagne en stabilité.
Il faut ce que nous appelons Team Trustability.
Pour la plupart des entreprises, bâtir une telle équipe est devenu l’un de leurs plus grands défis.
Selon Gallup, seuls 12 % des salariés en Europe sont engagés dans leur travail.
Dans la plupart des entreprises, la fonction HR est largement absorbée par le recrutement, la paie, l’administration, la conformité et la gestion quotidienne du personnel. Elle a rarement la structure, le savoir-faire ou les moyens d’assurer efficacement les quelque 40 fonctions nécessaires pour bâtir et développer méthodiquement une vraie équipe. Les petites entreprises n’ont même pas de service HR : ces fonctions sont assurées par quelqu’un « quand il le faut ».
Certaines entreprises font appel à différents spécialistes du Management Support – recruteurs, formateurs, coachs, mentors, stratèges ou consultants – pour les aider à relever leurs défis humains.
Chacun peut aider à résoudre une part importante du problème.
La question est : qui bâtit en interne la capacité HR qui poursuivra ce travail après leur départ ?
Voilà le chaînon manquant.
Mais le problème, c’est que la plupart des prestataires de Management Support livrent puis s’en vont. La plupart des conseils restent théoriques : livrés, mais jamais réellement appliqués. Les entreprises n’ont pas besoin d’un rapport, d’un séminaire ou d’un conseil de plus qui attend d’être mis en œuvre.
Elles ont besoin de quelqu’un qui les aide à bâtir l’équipe, mais aussi les fonctions HR, afin d’acquérir la capacité interne de continuer à la bâtir. Elles ont besoin de quelqu’un qui reste à leurs côtés jusqu’à ce que le travail soit fait.
Ce que nous faisons concrètement
La plupart des conseils restent théoriques – livrés, mais jamais réellement appliqués.
Jusqu’à présent, il n’existait pas d’alternative. GA Strategic Partnerships propose cette alternative. Et comme elle n’avait pas de nom, nous lui en avons aussi donné un.
Active Management Support : des services de Management Support dans lesquels le professionnel ne se contente pas de livrer puis de partir, mais reste et travaille avec vous jusqu’à ce que le résultat du service soit atteint.
Un project manager, soutenu par une équipe de professionnels de haut niveau, travaille avec vous au sein de votre entreprise jusqu’à ce que l’objectif soit atteint.
Pas seulement la paie, la conformité et les contrats – quelqu’un s’en charge déjà. La partie qui détermine si l’entreprise grandit vraiment.
Nous ne sommes pas des consultants. Nous ne sommes pas des coachs. Nous ne sommes pas des formateurs. Nous sommes votre partenaire stratégique. Nous plaçons un project manager à vos côtés – pas en face de vous à donner des conseils, mais en travaillant avec vous et vos collaborateurs.
Révéler le meilleur de chacun
J’ai eu le privilège de travailler avec George. Il révèle le meilleur de chacun. Pendant cette période, j’ai énormément grandi en tant que dirigeant. George persévère jusqu’à ce que les tâches soient accomplies, ce qui crée stabilité et endurance. »Lire les témoignages →Mike Heyl · Consultant en entreprise, Pays-Bas
L’écosystème
Vous avez un seul interlocuteur. Derrière lui, trois équipes spécialisées.
La première étape
Un rendez-vous – en personne, ou en visio si c’est plus simple. Nous posons des questions et regardons où en est réellement votre entreprise. Pas de présentation, pas de proposition commerciale. À la fin, nous savons tous les deux si nous sommes faits pour travailler ensemble.
